Ideas grow stronger when shared.
Sau khi đã xác định chính xác Vấn đề (Problem) là khoảng cách giữa trạng thái lý tưởng và hiện trạng (Bước 1), chúng ta phải chuyển sang hai bước tiếp theo để khám phá bản chất của vấn đề:
Trong môi trường kinh doanh phức tạp, việc đối mặt và giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả là kỹ năng sống còn. Nội dung trong phần này giới thiệu một quy trình logic bốn bước để giúp
Chúng ta đã trải qua việc xác định Luận điểm (Issue) và xây dựng cấu trúc logic ban đầu bằng Kim Tự Tháp Cấu Trúc (Pyramid Structure). Bây giờ, chúng ta bước vào giai đoạn kiểm chứng thực tế quan
Sau khi đã xác định được chính xác Luận điểm (Issue) cần giải quyết (Bước 2), chúng ta sẽ tiến hành xây dựng cấu trúc logic để trả lời Luận điểm đó. Đây là bước mà các Frameworks (Khung phân
Logic Tree như một công cụ phẫu thuật vấn đề. Nhưng trước khi cầm dao mổ lên, bác sĩ phải trả lời được câu hỏi sinh tử: “Chúng ta cần mổ ở đâu?”. Nếu bạn mổ chân trái trong khi
“Từ Tư duy Rời rạc đến Lập luận Vững chắc” Chúng ta đã đi qua nền tảng của Tư duy Logic (Logical Thinking) và các Khung phân tích (Framework) cơ bản. Phần này là phần ứng dụng quan trọng, tập
Sau khi đã tìm hiểu về việc phân tích quy trình bằng Chuỗi giá trị (Value Chain), chúng ta sẽ chuyển sang một Khung phân tích (Framework) thuộc nhóm Sơ đồ Quan hệ (Relationship Diagram). Đây là công cụ thiết
Sau khi đã hiểu rõ về tầm quan trọng của việc sử dụng các Khung phân tích (Framework) để tăng tốc độ tư duy, chúng ta sẽ đi sâu vào một trong những Framework cơ bản và được ứng dụng
Chúng ta đã đi qua những nền tảng cơ bản của tư duy logic (Logical Thinking) và các mô hình tư duy (Patterns) cốt lõi. Tiếp nối những nội dung đó, phần này sẽ tập trung vào một công cụ
